Корзина
1316 отзывов
+7 (705) 333 90 73
+77273275576
+77273275576
Магазин ТД Мир
+77053339073
Магазин (Whats'app) ТД Мир
+77772766600
Руководитель
ВНИМАНИЕ!!! Статус в наличии имеет расхождение. Без предварительного заказа, цены будут отличаться.
 Видеоняня Samsung, фото 2  Видеоняня Samsung, фото 3

Видеоняня Samsung

Нет в наличииОптом и в розницуКод: SEW-3036WP

Цену уточняйте

Написать
Видеоняня Samsung
Видеоняня Samsung Нет в наличии
Написать
  • +7 показать номер +77273275576 Магазин ТД Мир
  • +77053339073 Магазин (Whats'app) ТД Мир
  • +77772766600 Руководитель
Узнать партнерские цены
  • +7 показать номер +77273275576 Магазин ТД Мир
  • +77053339073 Магазин (Whats'app) ТД Мир
  • +77772766600 Руководитель
Узнать партнерские цены
  • Контакты
    • Телефон:
      +77273275576, Магазин ТД Мир
      +77053339073, Магазин (Whats'app) ТД Мир
      +77772766600, Руководитель
    • Контактное лицо:
      Магазин
    • Адрес:
      Алматы. мкр- 2. ТД "Мир"-28а. 1-й этаж. (4-х этажное офисное здание), Алматы, Казахстан
    • Email:
      nastia--25@mail.ru
    • ICQ:
      679311617
    • Skype:
      nastia--25
  • Условия возврата и обмена


Samsung SEW-3036W

Купить товары Samsung® можно в интернет-магазине Di-Di
Игрушки «Di-Di».


Видеоняня от всемирно известного производителя электроники, представляет вниманию родителей видеоняню Samsung SEW-3036WP из серии товаров для удалённого наблюдения за детьми. Это надёжная и безопасная видеоняня, которая оснащена необходимыми функциями для комфортного присмотра за ребенком на расстоянии до 250 метров.

Особенности видеоняни Samsung SEW-3036W

  • Диагональ дисплея 9 см (3,5 дюйма).
  • Дальность приёма 250 метров.
  • Система подавления помех. Чистый цифровой сигнал означает, что электромагнитное излучение от работающих бытовых приборов не станет помехой связи между родительским и детским блоком видеоняни.
  • Двухсторонняя связь. Вы можете не только слышать малыша, но и поговорить с ним на расстоянии.
  • Ночное видение включается автоматически при недостаточном освещении в детской комнате.
  • Активация при плаче (VOX) для сохранения энергии или постоянно включённый дисплей. В режиме VOX дисплей отключается. Включить его можно нажатием на любую клавишу или он включится автоматически при обнаружении плача.
  • Кнопка «Sleep» для отключения дисплея. Видеоняня в этом режиме продолжает работать в обычном режиме, но сохраняет энергию за счет того, что выключен дисплей.
  • Индикатор громкости плача в виде LED-индикаторов.
  • Функция приближения (цифровой зум).
  • Наклон камеры можно отрегулировать вручную.
  • Предупреждение о выходе из зоны приёма.
  • Предупреждение о низком заряде аккумулятора.
  • Регулировка громкости звука.
  • К родительскому блоку видеоняни можно одновременно подключить до 4 камер, которые переключаются вручную или в автоматическом режиме.
  • Родительский блок оснащён клипсой для крепления на поясе и подставкой для вертикального расположения.
  • В комплекте набор для крепления камеры на стене.

Видеоняня от известного мирового производителя электроники – это качественная, надёжная и безопасная система удалённого наблюдения за ребёнком. Видеоняня Samsung SEW-3036WP обеспечена гарантией производителя.


О бренде Samsung

В 1930-х годах в Корее предприниматель Ли Бёнчхоль открывает своё дело по производству рисовой муки. Небольшой склад в городе Тэгу становится началом большой истории компании Samsung. В это время Корея являлась колонией Японии, и в стране было довольно сложно заниматься частным предпринимательством. Тем не менее, уже в 1938 году Ли удаётся создать первый независимый канал для экспорта из Кореи в Китай и Маньчжурию. Активное развитие поставок пищевых продуктов, таких как рис, сахар и сушёная рыба, дало возможность официально зарегистрировать торговую марку Samsung Trading Company. Иностранное (для Кореи) происхождение названия явилось следствием далеко идущих, амбициозных планов корейского предпринимателя: уже к концу 1950-х годов Ли Бён собирался наладить торговлю со странами Американского континента. А после высадки войск США на Корейском полуострове продукция завода по производству рисовой водки и пива стала продаваться представителям союзных войск. Война в Корее положила конец этому бизнесу. Склады были разграблены и сожжены так же, как и основные заводы компании. 


Существует легенда о том, что на развалинах сожжённого дома Ли Бён нашёл спрятанный ящик с деньгами, которые и вложил в своё новое дело. Это была текстильная фабрика, сахарный завод, а позднее и страховой бизнес. Ли Бён быстро богател при том, что средний доход на душу населения в Корее в 1960-х годах не превышал 80 долларов.[3] Стоит отметить, что на тот момент даже в столице, Сеуле, не было постоянного электричества, электроэнергия подавалась на несколько часов в день, а централизованный водопровод отсутствовал. Не удивительно, что скорый военный переворот сверг Ли Сын Мана, президента и близкого друга Ли Бён, который как богатый предприниматель входил в ближайшее окружение опального правителя. Самого Ли Бёнчхоля посадили в тюрьму за взяточничество и близкое знакомство со свергнутым президентом. 

Новый президент Южной Кореи генерал Пак Чон Хи начал промышленные и экономические реформы. Была разработана программа развития промышленного сектора экономики, повышенная ориентация на экспорт была подкреплена тесными отношениями с США, предполагалось брать иностранные займы, приобретать сырьё и современные технологии, а полученную прибыль вновь пускать на приобретение сырья и техники. Корейские реформаторы сделали вывод, что стабильная экономика должна опираться на крупные концерны, но создавать таковые необходимо было в кратчайшие сроки, поэтому самым выдающимся бизнесменам Кореи были предоставлены правительственные кредиты и займы. Они были обеспечены государственными заказами, при этом определённые правовые и налоговые послабления дали возможность вырасти маленьким предприятиям до обширных конгломератов. Среди удачливых предпринимателей оказался и Ли Бёнчхоль. 

Таким образом, были созданы 30 крупных компаний (чеболи — «денежные семьи»). Среди них, помимо Samsung, были Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) и др. У каждой «денежной семьи» было своё направление: Daewoo — производство автомобилей, у Goldstar — бытовая техника, у Samsung — электроника, Hyundai — строительство и т. д. 

Экономика Южной Кореи развивалась стремительными темпами от 6 до 14 % в год. Прирост экспорта в этот период составил 30 %. Так что в 1969 году, когда компания Samsung, после объединения с Sanyo, начала производство чёрно-белых телевизоров, в самой Корее они были только у 2 % жителей. 

Объединение Sanyo и Samsung положило начало одному из крупнейших секторов Samsung Group — Samsung Electronics. Компании удалось, хоть и с большими убытками, пережить экономический кризис 1980-х годов. Цена кризиса — несколько непрофилирующих подразделений, резкое сокращение количества дочерних компаний. С приходом в правление Ли Гонхи был предложен целый спектр реформ, который предполагал не только полную реструктуризацию компании, но и изменение самих основ управления: компания должна была полностью удовлетворять условиям закона о свободной торговле. Предложения по изменению политики в отношении внешних инвесторов должны были повысить привлекательность компании для субсидирования, так как конгломерат лишился финансовой поддержки со стороны государства. 

До 1980-х годов акции компаний, входящих в концерн имели обращение только на территории Южной Кореи, при этом пользовались достаточно низким спросом со стороны инвесторов. Причина — традиционно азиатское управление по принципам конфуцианства: во главе правления находились исключительно представители семьи Ли. Рычаги влияния на принятие решений в области управления компаниями у внешних инвесторов отсутствовали полностью. Помимо этого традиционный менеджмент подразумевал пожизненное трудоустройство и продвижение по карьерной лестнице за выслугу лет. 

Были введены маркетинговые изменения, полная переработка миссии компании и изменение её символа. На двух первых логотипах компании присутствовали три красные звезды. Но руководство Samsung, посчитав прежний логотип несоответствующим имиджу международной корпорации, решилось на его замену. Именно тогда увидела свет современная эмблема — динамично наклоненный синий эллипс с написанным внутри названием фирмы. Отличный дизайн и масштабная рекламная кампания сделали своё дело: логотип стал одним из самых узнаваемых в мире. Студенты-рекламисты ведущих вузов изучают сегодня смену логотипа Samsung как пример исключительно удачного ребрендинга. 

При разработке новой эмблемы не обошлось без восточной философии. По версии представителей компании «эллиптическая форма логотипа символизирует движение в мировом пространстве, выражая идею обновления и совершенствования». Эти изменения продолжались вплоть до 1990-х годов. 

В 1983 году было открыто производство персональных компьютеров. 

В 1991—1992 годах завершилась разработка первого производства персональных мобильных устройств и мобильной телефонии. 

И, наконец, в 1999 году премия журнала Forbes Global в сфере производства бытовой электроники была присуждена компании Samsung Electronics. 

Одно из наиболее важных направлений — это создание LCD панелей (мониторов) и ТВ, об этом свидетельствует и повсеместность производств. Заводы по изготовлению мониторов Samsung Electronics расположены в Ю. Корее (Сувон) (1981), Венгрии (1990), Малайзии (1995), Великобритании (1995), Мексике (1998), Китае (1998), Бразилии (1998), Словакии (2002), Индии (2001), Вьетнаме (2001), Таиланде (2001), Испании (2001). 

В 2008 году был открыт завод по производству телевизоров в России (Калужская обл.), предприятие занимается сборкой жидкокристаллических и плазменных телевизоров. На заводе существует цех по производству пластмассовых частей корпуса изделия, но линия загружена не полностью и основная часть устройств собирается из импортных деталей (преимущественно китайского производства) (ноябрь 2008). 

Головное производство в пригороде Сеула стало загружено изготовлением дисплеев наивысшего качества (из всех, производимых концерном), на этом предприятии введена система контроля «6 sigma». Здесь разрабатывают новые модели, тестируют, создают первую серию продукции, а после удачного внедрения распределяют нагрузку по изготовлению нового товара между заводами всего мира. Этот стандарт введён на большинстве заводов концерна, например, он является корпоративной стратегией для работы подразделения Samsung SDI.


Игрушки «Di-Di».

Характеристики
Основные
Производитель   Samsung
Страна производитель Южная Корея
Тип Видеоняня
  • Цена: Цену уточняйте